Giorgio Armani: “la moda necesita hacer menos, y hacerlo mejor”

ELLE. Parece que te adaptaste rápido a los cambios a partir de la pandemia. ¿Te ves experimentando con formatos digitales de acá en más? ¿Cuál crees que es el futuro de los desfiles de moda?

Giorgio Armani. Creo que siempre habrá un lugar para un enfoque performativo de la moda, donde uno pueda mostrar su trabajo al mundo. La forma que adopte, esa es la cuestión. ¿Necesitamos de la asistencia en vivo o se puede realizar virtualmente?  Tal vez podamos tener reuniones más íntimas para los creadores  y mezclarlas con lo digital para llegar a un público más amplio. Hacerlo 100% virtual no es una buena solución, creo. Se puede hacer una vez, pero los compradores y la prensa deben ver la ropa de cerca, en la vida real.

De lo que estoy seguro es de la necesidad de hacer menos y hacerlo mejor. Entonces, en el futuro, creo que habrá menos programas de temporada y que las marcas pensarán detenidamente antes de organizar eventos lujosos a menos que haya una razón genuina para hacerlo. Por mi parte,  decidí optimizar el tiempo y los recursos, mostrando la moda masculina y femenina juntas en septiembre, mientras que el Armani Privé Atelier en Milán estará disponible para citas individuales a medida. Y el próximo desfile de alta costura, que tendrá lugar en enero en mi sede de Milán, será atemporal y, por lo tanto, incluirá prendas adecuadas para el invierno y prendas más ligeras para el verano.

ELLE. Muchas marcas están luchando por encontrar un camino a seguir. Vos superaste varias crisis económicas. ¿Qué consejos les darías?

G. A. Lo crucial para que cualquier marca sea un éxito es tener una visión personal y auténtica en la que uno crea genuinamente. Entonces, habrá una razón para que exista tu marca y una brújula por la que orientar tus actividades. Les diría que se ajusten a sus creencias. Que no se dejen desviar por las críticas y las tendencias. Que escuchen y tomen obviamente lo que la gente dice, pero siempre siguiendo el instinto propio, con confianza en uno mismo. Es probable que haya que adaptarse a diferentes circunstancias, todos lo estamos haciendo ahora. Pero al final el enfoque propio es lo que importa. SI estamos pendientes de lo que dirán y las tendencias pasajeras, solo crearemos confusión.

 G. A. Me di cuenta de algo que me preocupa desde hace tiempo: que el problema con la moda de lujo en los últimos años es que siguió el camino de las marcas de moda “rápida” del mercado masivo. De esta manera se produjo demasiado producto mal concebido que nadie necesita.

Pero el problema radica no sólo en los fabricantes y productores, sino también en los consumidores. Ellos también necesitan consumir de una manera más consciente. Lo bueno es que ahora estamos empezando a comprender qué es el verdadero lujo: la libertad de caminar al aire libre, viajar, ver a nuestros amigos y seres queridos. En este contexto, es posible que tengamos una actitud muy diferente hacia los artículos de lujo en el futuro. Podemos apreciar más las cosas simples de la vida y, por lo tanto, cuando compremos artículos, es posible que lo hagamos con más atención, con más consideración.

ELLE. ¿Qué desarrollos te entusiasman especialmente y cómo pueden afectar a la industria?

G. A. Me emociona la oportunidad que nos brinda la situación actual de revisar nuestras vidas y prioridades. Y eso también se aplica a la industria de la moda. Si somos inteligentes, aprenderemos de esta experiencia. Siempre destaqué la necesidad de ralentizar, mostrar y producir menos y volver a una posición de tener en cuenta las demandas reales de los clientes. Por tanto, espero que surja un sistema más auténtico, a una escala más humana, donde la creatividad y la calidad sean primordiales. Ese será un buen subproducto de lo que ha sido una época verdaderamente trágica y difícil.

ELLE. Estás comprometido con la sostenibilidad y la responsabilidad social. ¿Crees que los acontecimientos de los últimos meses ayudarán o dificultarán esos movimientos?

G. A. Estoy seguro de que ayudarán. No puedo evitar sorprenderse por la diferencia en la calidad del aire y la forma en que la naturaleza se reafirma ahora que estamos contaminando menos. Los datos recientes  muestran una reducción de la contaminación en las ciudades de China, y también aquí en Milán … las aguas limpias de Venecia, los delfines nadando más cerca del puerto de Pisa. Seguramente estas son señales que debemos tener en cuenta cuando termine esta emergencia. Durante mucho tiempo sostuve que la sostenibilidad es un tema que nosotros, en la moda, como industria, debemos abordar. Eso es algo que solo se verá acelerado por la experiencia de los últimos meses, donde vimos todos los beneficios para el medio ambiente que resultaron del bloqueo.

ELLE. ¿Qué opinas sobre el creciente impulso a la diversidad y la inclusión dentro de la industria?

G. A. No puedo comentar sobre cómo otras empresas dentro de la industria ven este asunto, pero puedo decir que el color de la piel de alguien, la etnia, el origen social, la edad, sin mencionar la orientación sexual, política y religiosa, para mí no hacen diferencia. El compromiso de actuar libre de cualquier forma de discriminación en lo que respecta a la contratación y la promoción profesional está profundamente arraigado en el sistema de valores del Grupo Armani. Cualquiera puede subir de rango, en cualquier momento: las habilidades e iniciativas individuales son la forma de que esto suceda. La diversidad es un activo que debe fomentarse; la inclusión es un deber moral y profesional. Lo tengo muy en cuenta y me aseguro de que mis empleados también lo hagan.

ELLE. ¿De qué viejas prácticas crees que la industria debe alejarse?

G. A. Hay cosas que siento que deberíamos cambiar dentro de la industria de la moda. SI bien creo que es importante mostrar las colecciones en modelos para dar vida a los diseños, ¿hay tanta gente que todavía necesita volar alrededor del mundo para verlos? La decisión que tomé en febrero de realizar mi show de mujeres a puertas cerradas y en vivo fue, por supuesto, provocada por la situación del COVID-19, pero fue un ejercicio interesante y demostró que hay más de una manera de hacer las cosas con eficacia. Como dije antes, un cambio que definitivamente creo que sucederá es que las marcas pensarán detenidamente en cuántas colecciones  presentan. Por ejemplo, actualmente estamos evaluando omitir, o reducir al mínimo, las precolecciones. Creo que es suficiente mostrar solo una colección por temporada, que también incluya la precolección. También me comprometo a guardar ropa cuando coincida con la temporada en el exterior. No se ofrecerán más abrigos de invierno en julio ni vestidos de lino en enero. La idea es volver a la naturaleza.

ELLE. ¿Cómo lograste mantenerte inspirado y creativo mientras estabas aislado?

G. A. Eso realmente no fue un problema, ya que mi inspiración viene tanto de adentro como de la estimulación externa. La creatividad es un regalo y, si sos una persona creativa, estás obligado a expresarte, no es una elección. Alimenté  mi curiosidad online, a través de los medios de comunicación y mirando libros y películas, de la manera que suelo hacer. Es cierto que extrañé los matices de la interacción humana, aunque tuve un equipo central aislado conmigo.  Siento que fui más afortunado que muchos porque tuve conexión social en todo momento. Pero tener nuevas ideas nunca fue un problema para mí, y debo decir que durante este período extraordinario, me sentí estimulado a hacer muchas preguntas, y hacer preguntas siempre conduce a respuestas creativas.

Vía elleuk